2017年11月22日，金英杰教育集团总裁赵鸿峰先生接受了新浪网的专访。访谈过程中，赵鸿峰先生对未来“教育之变”这一主题提出了自己的新理念、新想法，并**透露了集团的**教育战略目标。

　　品牌长期发展的诀窍在于精运营，善管理

　　赵鸿峰先生对金英杰医学品牌的长期发展具有高度的统筹和明确的规划。在谈到“三体系、四驱动”时，他明确表示将进一步促使“战略体系，预算体系，计划体系”更加紧密的围绕“产品、营销、服务、数据”这四驱动发展进行。

　　“只有有了明确的目标和精细的计划后，才能更好的执行。”企业的发展和运营离不开掌舵人对市场的敏锐度和洞察力。从司法教育赚到**桶金后，赵鸿峰先生并没有止步不前，而是将目光投向了更深远的医学教育。

　　事实证明，这种高瞻远瞩的洞察力和敏锐力，后来确实给金英杰医学教育带来了新的机遇。司考市场体量较小，相比之下医考市场具有更广阔的市场发展前景。医学产品多样丰富，医学培训从各类职业资格证书考试、医学考研、继续教育、职称晋升等加一起，每年的考生不低于1000万，考试通过后还有后期教育。医学黏性也比较好，*长可以延伸到退休，整个职业生涯都需要培训和继续教育。

　　我们怀着对教育的初心做教育，机构壮大后才做企业

　　“说起来，我算得上半个企业家和半个教育家。”赵鸿峰先生毫不避讳的说，“只有把教育情怀和企业家精神相结合，才能更好的发展金英杰教育企业。初期一定要抱着教育的良心和专业的态度，要耐得住寂寞，千万不要急躁。”从司法教育开始，赵鸿峰先生在教育行业稳扎稳打了十几年，已经奠定了坚实深厚的基础。正是由于教育情怀的初心，金英杰教育集团才一点一滴发展壮大起来。像新东方、好未来，他们刚开始也没有盈利，而是努力奠定基础，深耕细作后才砥砺前行。

　　金英杰核心竞争力是产品和师资

　　金英杰的产品是重中之重，产品作为**生产力，我们一直都谨小慎微。通过签约**名师，把控产品质量，为用户提供更好的服务体验，金英杰教育集团贯彻大数据的营销理论，充分发扬金英杰品牌，在产品中渗透品牌品质的工匠精神，为建立良好的业界口碑而奋斗。

　　不仅在教学产品上，我们****。我们还成立了商学院，对金英杰现在及未来赖以生存的核心力量进行培养。商学院的雏鹰计划对师资进行培训，投资医学院，建立“大教育、大医疗、大健康”的医学服务平台。并将名师定位成项目负责人，如口腔项目负责人赵庆乐老师，临床项目负责人张伟老师，将对项目全程负责和把控，让项目产品更精细化、专业化、个性化和标准化。

　　金英杰还形成了医学培训行业*完善和高品质的产品系统、研发系统、专辅系统以及拥有权威图书出版、**教学垄断和行业内***的线上学习平台和智能移动学习平台。

　　企业离不开创新，双创也是未来金英杰集团发展的方向

　　“企业不创新，就会慢慢死，当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力将逐步减弱，会慢慢地呈现老化、终止的情形。”赵鸿峰先生在介绍金英杰教学产品创新时，简单描述了2015年免费网课的引流拉新，2016年直播课，到2017年推出线上录播课，免费题库，实行线上直播课、线下课程、图书和线上课程易错试题解析收费的盈利模式，还开设部分免费的直播课程，引入网红直播模式。

　　不仅丰富了教学产品，在渠道方面也做了很大创新，线下渠道和线上渠道齐头并进，在直营的基础上引入加盟分校。

　　金英杰作为朝阳企业，一个企业必须有高的战略格局，创新解决企业发展问题，而解决企业战略性问题就在于创业。针对新项目的开发和扩张，金英杰会建立新的商业评估，挑战新型产业链，从医药护培训支撑新项目，金英杰**的优势，能把所有资源垄断在平台上，对于未来家庭医生、护士等人才的就业和储备，金英杰教育集团将源源不断为**输送了一批又一批的合格医务工作者。